“TCL李东生：以全球化布局和技术革新应“变””

{/dede:field.body} 名车赏析汽车信用借款欢迎点击进入官网

“自身竞争力的提高是处理所有问题的途径。 ”tcl创始人、董事长李东生说。 如何在变局中寻求快速发展，带领tcl这家老字号公司对历经38年岁月的李东生积累了丰富的经验。

去年以来，中美经贸摩擦的影响和面板制造领域的低谷相互交织，必须“变化”为tcl和家电制造公司的必须解答。 面对新的挑战，李东生向中央人民广播电台记者讲述了tcl手中的两张“牌”，即全球化的布局和技术创新。

应贸易环境的“变化”:全球化的产业和供应链布局

1999年，tcl在越南建立了第一个海外彩电生产基地，成为中国公司海外布局的先驱之一。

“过去，中国公司开始国际化只是业务国际化，加入世贸组织后，中国公司转型为真正的全球化。 ”李东生表示，全球化不仅仅是将产品销往全球市场，而是在全球用户市场建立自己的产业能力。

tcl的全球化战术以全球产业布局和全球供应链布局为两大支撑点。 经过近20年的努力，tcl在海外设立了5个研发中心、8个生产基地，在80多个国家和地区设立了销售机构，在主要业务地区已经形成了较为完整的产业链布局。 年，tcl销售产品收入的58%来自海外市场，其中彩电全球出货量居第二位，在美国市场占有率居第二位。

完全的全球布局使得tcl在国际贸易环境充满不确定性的背景下“无处不惊讶”。

“去年tcl在美国的市场份额达到了第二位。 中美贸易摩擦开始时，没有把彩电列入增税名单，但我们做好了准备，将墨西哥工厂的生产能力扩大了一倍，这项工作于今年年初完成。 ”。 李东生说。

面对美国对彩电新征收的15%关税，李东生表示，墨西哥工厂将继续增加供应，tcl预计在墨西哥新建工厂以应对美国市场迅速扩大的诉求，8-9个月后开始生产。 为了避免贸易壁垒，tcl除了向当地市场供应越南的产业基地和计划建设的印度工厂外，还留有向发达国家市场供应的充裕生产能力； 最近，tcl决定加大波兰工厂的生产能力，使生产能力最大化。

李东生对记者说，随着新的产能配置到位，半年后，贸易摩擦对美国业务的影响预计将基本消除。

对应区域周期的“变化”:创新驱动“长跑”

“半导体显示产业是电子新闻产业最重要的基础核心器件之一，中国最有机会在该产业中领先世界。 ”从“核心少、屏幕少”时期以来，李东生对半导体显示领域的迅速发展充满期待。

2009年，tcl着手半导体显示企业——深圳市华星光电技术有限企业，打破了日韩公司在半导体显示制造行业的垄断。 今年4月，tcl集团完成了重组剥离智能终端和配套业务，转型为聚焦半导体显示器和材料产业的高科技企业。

高科技、高投资、长周期……这样的领域看起来“费时费力”，但在李东生看来，领域门槛高，含金量高的“赛道”才是别人难以复制和追逐的，适合“长跑”，

但是，近年来，全球经济增长放缓，诉求减弱，半导体面板供需失衡，领域进入低谷期。 关于领域低迷期的应对措施，李东生对记者说:“首先依靠自己，提高自己的竞争力，是处理所有问题的途径。”

竞争力的提高离不开科学技术的创新。 今年上半年，华星光电研发投入21亿3000万元，本期新增pct专利申请数量1056件，达到行业领先水平。

李东生表示，tcl正在大力推进产品创新，不断推进mled和amoled的折叠、全柔性等新技术开发，积极布局新一代的显示技术、技术和材料。 人工智能的运用对提高生产力很重要。 李东生告诉记者，在人工智能方面，tcl从应用技术开始向上游核心基础技术发展，与国内和美国硅谷的研发中心分开，在波兰新建了人工智能研发中心，目前已有部分技术成果可以应用。

随着科技创新持续发力，“在下一轮竞争中，我们一定要成为并列者，成为领导者。 ”李东生说。