“德豪润达：长袖善舞 演绎LED领军历程”

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作为小家电制造企业的广东省德豪润达电气股份有限公司(以下简称德豪润达，代码为002005 ) )在该行业苦心经营了13年后，面对转型升级的迫切需要，又果断进入了led产业。 在“成为全球领先的半导体照明制造商和服务提供商”的大目标下，大力实施一系列措施，巩固自身的诸多特点，在资本市场长袖善舞，吸引了社会众多目光。 从2009年开始短短两年，演绎了强势崛起，成长为led领导公司的精彩历史。

德豪润达于1996年创立于广东珠海，2004年在深圳证券交易所上市，此前是研究开发、设计、制造、销售、服务小型家电的集团企业。

2008年国际金融危机以来，在加工贸易公司经营迅速发展面临巨大困难，转型升级的诉求迫在眉睫的情况下，德豪润达基于现有的小家电业务，开始全力进军led产业。

做出这一重大决定，是基于在“节能、低碳、环保”全球产业经济快速发展的主旋律下，德豪润达管理层对中国led产业快速发展的前瞻性评价。

随着led产品在全球应用行业的扩大，当时该产业的规模急剧扩大。 2003年中国科技部和多个部委启动“国家半导体照明工程”以来，相关部门、领域和地方政府对led产业的快速发展也给予了高度重视。 之后，相继出台了“十城万杯”等一系列实质性扶持政策，加快了产业的快速发展，拓宽了诉求渠道。

2009年10月29日16时，德豪润达股东大会通过进军led的战术决定，开辟了变革之路。

短短两年后，德豪润达已经成为全球led行业的龙头公司，通过领域整合，建立了以芯片为中心的外延片、芯片、封装、照明应用产品和服务的开放型全价值链合作平台，从小家电制造商

进入led产业，德豪润达并不是一时兴起的，各方面的考察也为变革提供了重要的参考依据。

据悉，2005年，德豪润达开始了对未来的调查和考察，其中包括技术、人才、资金上的实际运营，为之后的顺利转型奠定了基础。

并且，正如管理层此前所相信的那样，德豪润达的技术开发、质量管理、低价钱制造、全球销售渠道等特点顺利移植，在新的行业中迅速构建了核心竞争力。

放眼世界，目前排名最高的照明产品供应商飞利浦、松下等都是家电公司，这也深刻意识到了德豪润达亲自进行led项目的特点。

在长期的市场竞争中，家电公司将质量的提高、价格的下降、客户的真实诉求、产品的不断创新有机地融合到了公司的管理文化中。

同样从家电制造经验的积累来看，德豪润达拥有的价格控制经验，使后者嫁接到led行业后，使该公司的产品具有价格特性，有力地打破了led产品的高价格壁垒。 安徽芜湖、江苏扬州、辽宁大连等地的道路照明工程相继中标，都与价格管理方面的突出优势密切相关。

“只要谁有技术，谁都有市场的发言权”。 在led这个技术密集型领域，技术革新的投资和人才培养是不可缺少的。

据悉，德豪润达于1998年成立产品研究所，每年投入研发的费用占当年销售额的3%以上，每年自主开发完成的产品超过200个。 适应快速发展的需要，年德豪润达又成立了中央研究院，开始研究和创新led技术。 目前，德豪润达拥有专利许可证396个，通过与韩国的合作，获得了314个外延和芯片技术许可证，成为国内外极少数掌握核心技术的公司。

人才是德豪润达的核心资产。 公司利用多种渠道吸纳世界精英人才，来自韩国、台湾、香港、欧美的人才层出不穷。

德豪润达核心竞争力的铸造离不开资本的支持。 如果依靠公司自身的利润积累，两年内成为led的领导公司就不容易了。

2009年3月，德豪润达通过引进战术投资者的方法进入led领域，同年7月收购了深圳锐拓显示技术有限企业。 年11月，德豪润达以9.54元/股的价格，成功增发15亿元，投资了led芯片、封装、照明的产业链项目。

这一系列融资活动都显示了德豪润达对led行业的重视，更体现了中国对led产业的危机意识和高度的使命感。

世界即将迎来led照明的新时代。 但是，必须面对的现实是，目前全球高功率led芯片的生产能力远远不足，其有限的生产能力几乎掌握在海外公司手中。 如果中国企业在未来两年内无法完成大功率led芯片的产能建设，很可能会错失全球led照明约数千亿美元的市场机会。

基于这种担忧，除了上述资金运营外，德豪润达目前还在积极吸纳国内外高端led人才，订购最新的mocvd设备，并提出35亿元定向增发计划，集资实施企业大功率led芯片规模化量产计划，实现海外 只有建立自身不断创新的技术开发体系和一定规模的高科技、高精度的高端制造能力，奠定了一个基础，才能参加世界led产业竞争。 这是德豪润达完全产业布局的需要，也是中国企业适应新形势下全球化竞争的需要。

按照德豪润达的计划，未来两年内按期完成募股投资项目建设，成为国内最大规模的led电力芯片和照明产品供应商，成为全球led照明产品的主要供应商。 (文坤) )。