“双汇集团加强人才储备 为扩大规模夯实人才基础”

10月27日下午，双汇集团73名后备管理干部学生在双汇总部大楼北侧进行了军训会体操表演。 学生们排着整齐的队伍，整齐的标准动作都展现出学生们昂扬的精神风貌，许多路人驻足观看。

参加这次比赛的是参加集团一级培训的第三次后备管理干部学生。 今年8月，双汇集团从刚入职的大学生中招收德才兼备的学生，培训后通过笔试、面试及体能、情商等测试后，正式录用112名为后备管理干部。

“‘十二五’规划中，双汇集团每年要在全国各省会城市建立3~5个生产基地。 ”双汇集团副总刘清德指出，随着集团的快速发展，有知识、懂管理、有上进心的年轻人需要多进入管理岗位。

为了进一步提高学生们的组织性、纪律性。 最近，双汇集团人力资源部与后勤保障中心合作，对第三批学生进行了为期一周的军事训练。 集团人事部主任李连魁表示，军训能提高学生们的团队意识和集体荣誉感，大大提高学生们的归属感和组织忠诚度，效果很好。

此次招录的后备管理干部大部分是刚进公司不久的大学生。 从今年8月开始，这些备份管理干部将陆续接受集团系统三级培训。 其中一级培训由集团人事部聘请外部培训机构、集团职能部室、事业部进行“中级管理人员”培训，考试合格者颁发国家职业资格证书； 二、三级培训由各事业部统一管理，让学员在5~8个月的时间内，通过轮岗学习的方法，全面了解和掌握整个生产过程的质量管理、现场管理、安全管理、过程管理、价格管理、数据解决与拆解、供应链及经营管理等方面的管理方法。

目前，二班学生通过一级培训，在各工厂接受二、三级培训。 在不久的将来，这些学生将担任车间主任、副主任等领导管理职务。

代表在发言中感谢小组为学生们提供了这样好的训练学习机会，并表示决心在这个充满机遇和挑战的舞台上，不断提升自己，发挥自己的才能，实现青春的梦想。

“目前，制约集体快速发展的因素之一是人。 ”双汇集团董事长万隆近日在与受过培训的后备管理干部学员座谈会上指出，随着“十二五”战术规划的全面展开，集团需要更多有知识、有能力、有思想的管理者。 他希望刚进入双汇集团的大学生们合理制定职业快速发展计划，结合学校所学知识和生产实际，经过基础性锻炼，顺利完成从学校到社会的角色转换，成为合格的双汇人

双汇集团副总刘清德在军训演讲中指出，“十二五”规划中，双汇集团每年将在全国各省城市建立3~5个生产基地。 他鼓励学生们要不断提高自己的业务知识和劳动技能，不断提高个人素质，为应对更大的挑战做好充分的准备。

据悉，位于江西桑海经济技术开发区的南昌双汇食品有限企业(以下简称南昌双汇)，于今年9月1日顺利试产。 该项目总投资12亿元，总占地471亩。 项目启动后，年产猪200万头，年产肉制品13.2万吨，年销售收入40亿元，年纳税1亿元，可处理3500人就业问题，目前列为江西省百大要点项目。

南昌双汇瞄准国际一流水平，按照规模化、工业化、自动化和新闻化的思路，引进了荷兰、丹麦、德国和日本的肉类加工机械和配套设施，建成了目前国内单一工厂规模大、设备优良、技术先进的生猪屠宰生产线，国内生 与国内现有技术水平相比，南昌双汇实现了8项屠宰技术的重大创新、12项国内领先技术。

1、贯通式圆舍的设计。 降低猪的驱赶难度，实现猪的快速出入，减少压力反应。

2、被二氧化碳打晕。 目前，国际上使用非常先进、人道的二氧化碳隔绝方法，杜绝屠宰过程中的压力，提高肉的质量。

3、在隧道里修剪毛。 荷兰存量企业引进二级串联隧道式打毛机，脱毛效果好，效率高，打完毛后，猪的身体自动排列整齐。

4、自动化装备和技术。 双汇集团长期以来多次引进、消化、吸收国外先进设备和关键技术，进一步提高屠宰加工装备的水平。

5、三段式预冷。 根据猪肉降温曲线，采用发达国家新推出的三段式自动预冷降温技术，不仅降低了能耗，也降低了预冷损失。

6、副产品的在线加工。 南昌双汇从德国引进了红色、白色污渍的在线立体加工设备，国内首次实现了副产品的在线加工。 改变了以前流传下来的副产品加工的污浊、混乱、恶劣的加工环境，处理了副产品加工滞后的现状。

7、新闻化控制。 南昌双汇全面使用先进的智能化称重、分级、新闻和通信技术，优化和监控生产过程。 通过标准化、新闻化实现管理和追溯，降低价值成本，防范风险，提高竞争力，改变肉类工业以前流传下来的落后管理方法。

今后，双汇集团将以南昌双汇为模式，重复大工业快速发展思路，大力建设现代肉类加工基地和配套产业，以工业化带动肉类工业结构调整、安全控制模式升级、快速发展方法飞跃等。

此外，郑州双汇也基本就绪，员工在其他工厂接受培训，安徽芜湖双汇和南宁双汇正在建设中，沈阳双汇正在筹建中，目前正在洽谈的有昆明双汇和长春双汇。